新上任的新上经理怎么处理老油条员工由BEYONDINFI 发表在职场区 https://bbs.hupu.com/workplace

先说我的背景，公司里有AB两个部门，经理我原来是处理部门A的经理，后来调任去了B当经理，老油现在升任了AB等几个部门的新上总经理。

现在问题是经理这样，部门A最近新上任了一个新的处理女生经理，很年轻。老油然后有几个老员工不把她放在眼里，新上工作时也经常摸鱼，经理也很会甩锅，处理新的老油女经理管他们也管不动，就来求助我该怎么办。新上这几个老员工是经理当年我在部门A的时候就在的，业务能力都还不错。处理

我的疑问是，有没有什么好的处理方法。我现在想的是，跟他们详聊一次，提出高要求，同时也可以画饼涨薪。如果他们做得很好，那涨薪也没问题，如果做的不好，那也可以以达不到工作要求为由开掉他们。（背景条件是我们这可以几乎无理由开人，但最好还是有比较好的理由，不然其他员工会有意见）

提前感谢各位老哥解答！

先说我的背景，公司里有AB两个部门，我原来是部门A的经理，后来调任去了B当经理，现在升任了AB等几个部门的总经理。

现在问题是这样，部门A最近新上任了一个新的女生经理，很年轻。然后有几个老员工不把她放在眼里，工作时也经常摸鱼，也很会甩锅，新的女经理管他们也管不动，就来求助我该怎么办。这几个老员工是当年我在部门A的时候就在的，业务能力都还不错。

我的疑问是，有没有什么好的处理方法。我现在想的是，跟他们详聊一次，提出高要求，同时也可以画饼涨薪。如果他们做得很好，那涨薪也没问题，如果做的不好，那也可以以达不到工作要求为由开掉他们。（背景条件是我们这可以几乎无理由开人，但最好还是有比较好的理由，不然其他员工会有意见）

提前感谢各位老哥解答！