虎扑12月22日讯 据多家媒体报道，前巴萨主席桑德罗-罗塞尔在“内格雷拉案”中向法官作证后，板罗其完整证词内容近日在记者拉蒙-阿尔瓦雷斯-德-蒙的塞尔识内收买YouTube频道中公开。罗塞尔在证词中态度强硬，格雷坚决否认巴萨曾通过内格雷拉的反驳裁判报告“收买裁判”，并直言这种指控“荒谬且具有侮辱性”。裁判
罗塞尔在证词中回忆，指控2003年他进入拉波尔塔首届董事会时，流言拉点理由有人向他介绍内格雷拉是板罗“长期为俱乐部提供裁判方面咨询的人士”。他表示，塞尔识内收买如果当时被问及是格雷否有必要设置裁判咨询服务，“我当然会说有必要，反驳这是裁判董事会的职责之一，要确保整个工作人员在工作层面具备一切所需条件”。指控
罗塞尔强调，流言拉点理由当时内格雷拉的角色属于俱乐部既有体系的一部分，并非其个人决策或私人关系。这类裁判顾问安排是在新一届董事会接手时就已经存在的运作结构，而非由其推动或建立。
罗塞尔在证词中承认，俱乐部确实存在裁判顾问报告，但他强调，这些材料仅属于“分析与跟踪性质的文件”，并不具备对裁判技术委员会施加影响的能力。但他也多次强调自己并不清楚裁判报告的具体内容。“具体内容我并不知道，一个主席不可能了解所有内部报告。”他将裁判报告与心理评估报告、球探报告作类比，称这些文件他同样不会逐一查看。
不过，罗塞尔也指出，是否真正使用这些报告是另一回事。他以日常管理作比喻称：“我们可以买能供50名球员吃饭的餐饮，但最后可能只有20个人吃；也可以采购30台健身器械，结果其中10台可能一辈子都没人用。”
这位前巴萨主席还表示：“所有豪门俱乐部都有类似的服务。”在他看来，任何没有裁判咨询服务的西甲俱乐部，“反而说明他们哪里做错了”。罗塞尔还提到，自己从媒体报道中了解到，皇马的管理团队中就有两名前裁判成员。
谈及具体接触情况，罗塞尔表示，2003年至2005年间，他偶尔会在诺坎普看到内格雷拉为俱乐部制作裁判相关报告并提供咨询意见，但并非频繁出现。双方也曾在西班牙足协的一些官方聚餐场合碰面。他还补充称，从实际角度来看，这类裁判分析工作通过电视观看比赛、结合回放进行，反而更有利于提高报告的准确性。
罗塞尔还表示，自己是在担任主席期间认识内格雷拉之子，对方主要负责整理西班牙各地年轻球员的视频报告，以供俱乐部评估潜在引援目标。
在时间线上，罗塞尔也明确划清界限。他表示，自己在2005年辞去董事会职务后，直到2010年才再次见到内格雷拉。那次接触发生在他赢得主席选举、重新回到俱乐部之后。罗塞尔解释称，2010年上任后，俱乐部继承了包括内格雷拉相关合同在内的约100份既有合同，“我们继承了这份裁判顾问合同，但也同时继承了另外大约100份顾问合同。”他指出，这些合同涉及多个领域，包括草坪维护、球员饮食、球探体系以及税务咨询等。
在作证过程中，罗塞尔态度强硬，坚决否认巴萨曾通过内格雷拉的裁判报告“收买裁判”，并提出5点理由反驳相关指控。
首先，罗塞尔认为，通过裁判报告收买裁判的说法本身就站不住脚。他表示，将裁判的职业操守折算为人均约250欧元，“既荒谬又是对职业裁判的侮辱”。他补充称，内格雷拉每年约40万欧元（含增值税）的费用，若分摊到裁判个人层面，并不具备任何现实意义。
其次，罗塞尔指出，在裁判技术委员会内部，内格雷拉“历史上几乎没有实权”。他称，过去70年里，真正拥有决定权的是委员会主席，而这些主席“都公开表示自己是皇马球迷”。
第三，罗塞尔强调，巴萨当年的成功源于球队本身的实力。他提到，哈维、伊涅斯塔、梅西、皮克、阿尔巴等核心球员均出自拉玛西亚，“我们之所以赢，是因为拥有一支真正强大的球队”。
第四，罗塞尔进一步表示，巴萨在西班牙国内赛场的胜利来自球员和教练团队的能力，“内格雷拉能影响什么？”他认为，将成功归因于裁判因素同样是在贬低瓜迪奥拉及其教练组，并反问道：“我们在欧洲赛场同样赢得了一切，难道内格雷拉还能左右欧洲裁判？”
最后，罗塞尔提到，自己近年来涉及的多起司法案件均以“证据不足”结案。他表示，此次调查同样经得起检验，“所有比赛都可以重新回看，也可以请裁判专家逐场进行技术分析”。
总体而言，罗塞尔的证词一方面确认了内格雷拉在拉波尔塔首个主席任期内已进入巴萨体系，并与俱乐部保持裁判咨询层面的接触；另一方面，他坚决否认这些咨询服务对裁判体系产生过任何实质性影响，并反对将其定性为操纵或收买裁判的行为。
来源：每日体育报
虎扑12月22日讯 据多家媒体报道，前巴萨主席桑德罗-罗塞尔在“内格雷拉案”中向法官作证后，其完整证词内容近日在记者拉蒙-阿尔瓦雷斯-德-蒙的YouTube频道中公开。罗塞尔在证词中态度强硬，坚决否认巴萨曾通过内格雷拉的裁判报告“收买裁判”，并直言这种指控“荒谬且具有侮辱性”。
罗塞尔在证词中回忆，2003年他进入拉波尔塔首届董事会时，有人向他介绍内格雷拉是“长期为俱乐部提供裁判方面咨询的人士”。他表示，如果当时被问及是否有必要设置裁判咨询服务，“我当然会说有必要，这是董事会的职责之一，要确保整个工作人员在工作层面具备一切所需条件”。
罗塞尔强调，当时内格雷拉的角色属于俱乐部既有体系的一部分，并非其个人决策或私人关系。这类裁判顾问安排是在新一届董事会接手时就已经存在的运作结构，而非由其推动或建立。
罗塞尔在证词中承认，俱乐部确实存在裁判顾问报告，但他强调，这些材料仅属于“分析与跟踪性质的文件”，并不具备对裁判技术委员会施加影响的能力。但他也多次强调自己并不清楚裁判报告的具体内容。“具体内容我并不知道，一个主席不可能了解所有内部报告。”他将裁判报告与心理评估报告、球探报告作类比，称这些文件他同样不会逐一查看。
不过，罗塞尔也指出，是否真正使用这些报告是另一回事。他以日常管理作比喻称：“我们可以买能供50名球员吃饭的餐饮，但最后可能只有20个人吃；也可以采购30台健身器械，结果其中10台可能一辈子都没人用。”
这位前巴萨主席还表示：“所有豪门俱乐部都有类似的服务。”在他看来，任何没有裁判咨询服务的西甲俱乐部，“反而说明他们哪里做错了”。罗塞尔还提到，自己从媒体报道中了解到，皇马的管理团队中就有两名前裁判成员。
谈及具体接触情况，罗塞尔表示，2003年至2005年间，他偶尔会在诺坎普看到内格雷拉为俱乐部制作裁判相关报告并提供咨询意见，但并非频繁出现。双方也曾在西班牙足协的一些官方聚餐场合碰面。他还补充称，从实际角度来看，这类裁判分析工作通过电视观看比赛、结合回放进行，反而更有利于提高报告的准确性。
罗塞尔还表示，自己是在担任主席期间认识内格雷拉之子，对方主要负责整理西班牙各地年轻球员的视频报告，以供俱乐部评估潜在引援目标。
在时间线上，罗塞尔也明确划清界限。他表示，自己在2005年辞去董事会职务后，直到2010年才再次见到内格雷拉。那次接触发生在他赢得主席选举、重新回到俱乐部之后。罗塞尔解释称，2010年上任后，俱乐部继承了包括内格雷拉相关合同在内的约100份既有合同，“我们继承了这份裁判顾问合同，但也同时继承了另外大约100份顾问合同。”他指出，这些合同涉及多个领域，包括草坪维护、球员饮食、球探体系以及税务咨询等。
在作证过程中，罗塞尔态度强硬，坚决否认巴萨曾通过内格雷拉的裁判报告“收买裁判”，并提出5点理由反驳相关指控。
首先，罗塞尔认为，通过裁判报告收买裁判的说法本身就站不住脚。他表示，将裁判的职业操守折算为人均约250欧元，“既荒谬又是对职业裁判的侮辱”。他补充称，内格雷拉每年约40万欧元（含增值税）的费用，若分摊到裁判个人层面，并不具备任何现实意义。
其次，罗塞尔指出，在裁判技术委员会内部，内格雷拉“历史上几乎没有实权”。他称，过去70年里，真正拥有决定权的是委员会主席，而这些主席“都公开表示自己是皇马球迷”。
第三，罗塞尔强调，巴萨当年的成功源于球队本身的实力。他提到，哈维、伊涅斯塔、梅西、皮克、阿尔巴等核心球员均出自拉玛西亚，“我们之所以赢，是因为拥有一支真正强大的球队”。
第四，罗塞尔进一步表示，巴萨在西班牙国内赛场的胜利来自球员和教练团队的能力，“内格雷拉能影响什么？”他认为，将成功归因于裁判因素同样是在贬低瓜迪奥拉及其教练组，并反问道：“我们在欧洲赛场同样赢得了一切，难道内格雷拉还能左右欧洲裁判？”
最后，罗塞尔提到，自己近年来涉及的多起司法案件均以“证据不足”结案。他表示，此次调查同样经得起检验，“所有比赛都可以重新回看，也可以请裁判专家逐场进行技术分析”。
总体而言，罗塞尔的证词一方面确认了内格雷拉在拉波尔塔首个主席任期内已进入巴萨体系，并与俱乐部保持裁判咨询层面的接触；另一方面，他坚决否认这些咨询服务对裁判体系产生过任何实质性影响，并反对将其定性为操纵或收买裁判的行为。
来源：每日体育报
章节评论
段评